發布時間： 2021-06-25 
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次 6月22日，瑞凌實業集團攜手迪森SAP ERP全流程優化項目啟動大會成功舉辦。瑞凌實業集團董事長邱總，副總經理查總，成總、王總、潘總，迪森總裁倪總，副總裁王總、曾總，項目經理方總以及項目組雙方成員共同出席了本次會議。
此次會議的召開，標志著瑞凌實業集團的信息化建設和業務流程迎來一次重大變革，迪森將全面助力瑞凌建立標準化的業務規范，實現數字化的流程設計，打造智慧化的戰略平臺，全面提升管理水平。
項目啟動大會合影
深圳市瑞凌實業集團股份有限公司（股票代碼：300154）是一家持續專注于逆變焊割設備、焊接自動化系列產品、焊接配件及防護用品的研發、制造、銷售及服務的國家高新技術企業；自2003年成立以來，始終保持“技術創新”這一核心競爭優勢，擁有了強大的研發技術團隊和先進的研發實驗裝備。
新征程，再出發
經過多年的積累，瑞凌集團在焊接設備領域建立起了以自主創新為核心，品牌渠道優勢、人才管理團隊優勢和品質控制優勢并舉的四大核心競爭力；現正在向「國際一流的綜合性焊接企業集團」戰略目標闊步邁進。為了支撐集團戰略目標，瑞凌集團到了數字化轉型的轉折點。
瑞凌集團同樣也面臨著創新的挑戰，急需打破發展舊思想，培養精英團隊，加強信息管理組織建設，打造研、產、銷一體的信息化管理體系。
項目啟動大會現場
因此，瑞凌集團迫切需要轉變自身觀念和管理模式，將先進的管理思想和科學的信息技術有機結合起來，進一步提升公司信息化建設水平，以推動公司整合，促進核心戰略實現。
項目啟動大會匯報現場
瑞凌集團引入SAP系統已有十年之久，隨著企業的快速發展，經營規模迅速擴大，并由于一期系統上線后，許多功能未能啟用，且業務流程未能打通，目前已不滿足企業管理決策，企業發展需要和國外的客戶接軌，公司內部也需要更精細化的提升，對管理上進行全面改善。
在此背景下，經過全面、細致的考察與評估，瑞凌集團最終攜手迪森——資深的全球ERP實施服務商，提高公司信息化水平，實現SAP ERP全流程優化管理。
管理提升，卓越運營
宣誓儀式
本次項目中，迪森將以SAP ERP系統為基礎，結合迪森在焊接制造行業豐富的ERP實施經驗，并基于瑞凌集團目前經營現狀，跨系統集成，解決公司內部多系統孤立問題，提出本次實施項目的關鍵策略：
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高效協同：提升業務執行效率與協同運作能力，以及提升與客戶、供應商的高效協同。
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優化業務體驗：提升用戶業務操作的效率與便捷性。
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強化風險管控：降低企業日常工作與決策風險。
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支持管理決策：提高企業信息獲取的即時性，有效支持管理層決策，快速響應市場。
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加強客戶管理：提升客戶關系管理能力，滿足實際業務運營和管理需要。
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完善成本核算體系：支撐財務管理集團化，實現企業多維度成本核算。
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建立多層計劃體系：通過基礎數據和庫存數據，建立多層計劃體系，提高企業生產計劃、MRP 的準確性，減少呆滯物料的產生，提高資金周轉率。
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規范標準：降低公司的管理成本，最終為各體系生成規范的標準化流程體系文件，提升企業員工工作效率。
聘書頒發儀式
以決策層戰略管理、職能部門運營管理、生產單元業務執行管理，助推瑞凌集團數據規范化、流程管理化、操作自動化、控制預警化。
數智賦能，締造一流
瑞凌集團副總經理查總發言
瑞凌集團副總經理查總表示：本次項目實施是為了通過系統升級瑞凌集團的管理思想及運營模式，支撐企業業績達成，實現企業戰略目標，給予管理層決策支持。希望未來不斷優化的管理系統能夠成為瑞凌集團卓越發展的競爭關鍵要素，企業發展離不開IT的支持，同時也希望通過本次項目能夠充分發揮企業、人才優勢，以早日達成「締造世界一流焊接企業集團」的目標。
迪森總裁倪總發言
迪森總裁倪總表示：在瑞凌集團走向國際化的進程中，借用強大的SAP管理工具，引領創新，快速的搶占國外市場，將相應的智慧及數智化與企業發展結合，提升企業的管理流程。本次項目實施不僅需要快速強大的行動力，更要有跟上下游、產業鏈、生態互聯互通的能力，希望大家齊心協力、全心投入，共同合作完成項目，也預祝本次項目成功上線。
迪森副總裁王總發言
迪森副總裁王總指出本期項目重點關注的事項，同時介紹了本期項目的實施計劃、方法論、項目建設成功的關鍵要素、項目注意事項和風險管控；他還強調在項目過程中企業和員工的收獲共贏，且基于迪森多年的管理咨詢和項目實施經驗，對本次全流程優化項目成功上線充滿信心。
瑞凌集團董事長邱總發言
瑞凌集團董事長邱總表示：新征程，再出發，公司需要轉型升級，管理者也要轉型升級，本次項目作為公司的一號工程，需要大家全力配合，帶著問題來開會，項目組成員也需要高度重視，多思考、多準備，站在公司全局考慮問題。公司正在飛速發展中，希望大家對公司充滿信心，及時轉變觀念，相信在SAP重新打造的幫助下，公司會更加騰飛。
啟動大會切蛋糕儀式
用創新服務客戶，用專業優化體驗
迪森提供的不止是一個數智化解決方案的管理系統，更致力于為全球產業的上下游共同構建互聯互通的數字生態，助力瑞凌集團解決經營管理中的數字化痛點，支持企業的運營和發展。
作為資深的SAP實施服務提供商，迪森經過多年的積累，已成為了許多客戶值得信賴的長期實施合作伙伴，為客戶提供企業系統和業務診斷服務。很多企業在上線之后會出現新功能未啟用、跨系統集成、業務流程重組再造等問題，以及企業管理過程中，系統功能未被深度挖掘，導致標準功能被開發功能所取代，數據未能成功支持決策。迪森希望能夠結合多年的管理咨詢及實施經驗，找出企業疑難雜癥所在，幫助企業挖掘SAP系統最大的價值，全方位提升企業管理模式，優化企業業務流程。
未來，迪森將繼續以價值創造為目標，在企業及客戶的大力支持下，通過先進的科技能力及豐富的管理咨詢及ERP實施經驗，用創新服務客戶，用專業優化體驗，為客戶帶來更加可靠的數智化轉型解決方案，打造多方共創共贏的新局面。
服務指南
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