2021年7月19日，微容科技攜手迪森SAP S/4HANA 實施項目啟動大會成功舉辦。微容科技董事總裁黃總，董事副總裁羅總、張總，SAP原廠代表林女士，迪森總裁倪總，副總裁遲總、王總以及項目組成員出席了本次會議，啟動會分別在羅定、東莞、深圳同時舉行，共同見證本次項目的正式啟動。

廣東微容電子科技有限公司是國內高端片式多層陶瓷電容器（簡稱MLCC）主要制造企業。過去數年，微容科技一直引進行業最先進的生產設備，廣聚國內外頂尖技術研發人才，全力突破超微型、高頻、高容量、車規等高端系列MLCC，目前已成為MLCC行業全球主要制造商之一。

微容科技在高端MLCC道路上持續創新，其產品技術水平國內領先，同時在小尺寸、高容值、車規級應用等高端MLCC領域持續突破，在下游行業需求爆發以及國產替代全面提速的大背景下，微容科技迎來了快速發展。

MLCC行業，很多企業在創新發展中面臨以下問題：

1.當前系統無法滿足各業務規?；咚侔l展需求；

2.全球化布局戰略落地，要求進一步精細化管理，精確到成本、運營等指標；

3.數據孤島導致效率低下，必須打通數據，全面提高效率；

4.公司戰略層決策需要指導性數據，做到科學決策，有據可依。

因此，微容科技迫切需要提升業務協同管理能力，進一步穩固其在MLCC市場的國際領先地位。

本次項目中，迪森借用最先進的管理思想，結合迪森在電子制造行業豐富的ERP實施經驗，并基于微容科技未來10年企業發展規劃，全面助力微容科技建立全新數字化SAP S/4HANA平臺，支撐業務快速增長，主要提出本次項目的關鍵要素：

• 通過料號編碼、產品屬性的管理，支持銷售訂單挑批，特殊要求傳遞，實現正確庫存出貨
• 構建數字化供應鏈體系，提升生產計劃指導性及生產執行效率，提供產能利用率基于電容生產不確定性，根據檢驗結果，按相應規格進行工單拆分，以實現不同規格不同成本
• 建立集團財務管控框架，貫穿戰略決策、管理控制和操作執行三個層面
• 通過責任中心管理理念進行生產成本的歸集、自動分攤、還原和分析，實現收入、成本、利潤的實時測算和差異分析，實現全面的精細化的成本管理
• ……

本次啟動大會由微容科技IT總監齊總主持，他表示：SAP S/4HANA 平臺為微容提供了更新的技術、更快的速度以及更完善的功能。通過迪森優秀的顧問團隊幫助微容本次項目實施落地，相信微容在各位領導的大力支持下，項目組成員的共同努力下，本次項目定能按期達成目標，新的系統定將為微容的大發展提供堅實的基礎和保障。

迪森副總裁王總作為本次項目負責人之一，他主要指出了本次項目的重點關注事項，同時介紹了本次項目的實施方案、方法論和風險管控等；他也強調管理推進的重點在于溝通、培訓和決策，只有項目團隊成員團結一心、分工合作，做好項目實施的堅強后盾，才能確保項目成功上線。

迪森總裁倪總表示：當今世界變化速度如此之快，企業需要以前所未有的速度采取行動，才能穩步走在行業前沿。微容原有的SAP系統、流程、管理思想等方面在引入智慧的同時，也需要進行優化和提升。創新變革的過程定會面臨巨大的挑戰，但我相信在各位領導的大力支持和重視下，在迪森資深的顧問團隊保駕護航下，本次項目定能成功上線！

微容科技董事總裁黃總表示：本次項目實施目的是進行管理變革與提升，五年內能夠達成“成為世界一流的MLCC制造商”的目標，同時培養微容核心干部和精英隊伍；若不變革，企業的發展必會受到阻礙，因此，提升公司的管理水平是我們必須要做的一件事。

微容科技副總裁羅總表示：選擇迪森，是基于迪森強大的SAP實施能力和資深的專家顧問團隊，相信通過迪森創新的管理方案、管理思想與管理邏輯，定能給予微容穩定的技術支持和服務保障。我也相信大家通過本次項目定能成為微容的精英骨干，希望項目關鍵用戶、各部門負責人齊心協力，共同完成本次項目。

以助推微容科技快速、穩定的可持續發展，實現業務數字化建設為目標，迪森將全面提升公司集團管控能力、供應鏈運營能力、信息支撐能力以及人才培養能力，為未來微容科技的持續平穩發展奠定基礎，打造MLCC領域標桿企業！