2021年7月2日，瀚海集團S/4HANA Cloud實施項目藍圖匯報會在東莞成功召開。瀚海集團CEO張總、項目總監段總，迪森總裁倪總、項目總監Sandy，雙方項目組成員以及遠程蘇州、昆山、重慶、福清等區域關鍵用戶共同參與了本次會議。

本次項目自4月7日正式啟動以來，得到了瀚海集團各位領導的大力支持。按照建設目標和任務要求，項目組成員以高度的熱情、積極的態度投入到項目建設中，迪森專業顧問團隊深入調研瀚海集團各分子公司經營現狀，并與集團領導、項目組成員多次開會討論、評估后，提出了52個關鍵方案，137個未來業務流程圖，最終匯成了藍圖方案。

該方案是項目組成員三個月的辛勞付出，也是瀚海集團實現精細化管理的必行之路。藍圖方案的意義重大，此次會議是項目啟動后第一次成果展示，也是瀚海集團信息化建設的重要里程碑。

本次藍圖設計匯報涵蓋了PP、MM、SD、FI、CO五大管理模塊。本著“極簡、前瞻、整合”的總體設計原則，各模塊在充分考慮瀚海集團實際需求的基礎上，結合SAP全球先進模板，以及迪森專家團隊豐富的實施項目經驗，對集團現有流程進行梳理與優化，力爭藍圖設計的先進、高效與合規。

會上，迪森項目總監Sandy回顧了本次項目的藍圖階段工作成果，并從項目藍圖設計、風險與對策、項目管理等方面進行了重點匯報及探討。

她講到：SAP實施項目是一把手項目，本次項目正式啟動以來，得到了集團領導及各部門的大力支持。感謝各模塊負責人及關鍵用戶在三個月的實施過程中，兢兢業業、夜以繼日地開展業務現狀及需求調研、業務藍圖設計、系統配置、關鍵用戶培訓等工作，藍圖設計方案完美呈現離不開大家的辛勤付出。

隨后，由迪森顧問團隊及瀚海集團SAP ERP項目關鍵用戶分別對PP、MM、SD、FI、CO五大管理模塊進行亮點介紹和詳細的概況匯報，每一個模塊都結合了當下現狀分析需求，并提出可行性方案來提供建議與思考。

基于本次藍圖匯報成果，迪森將助力瀚海集團打造標準化的數據、規范化的管理規則，搭建業財一體化平臺，最終實現基礎數據規范化、業務流程標準化、業務執行協同化、管理決策數字化。

迪森總裁倪總表示：感謝集團領導、項目組成員對本次項目的高度重視和奉獻精神，本次的藍圖匯報看到了大家的成長與蛻變。對關鍵用戶而言，得到了知識與協作能力的提升，從集團角度出發，這是一個打造瀚海集團未來骨干和經營團隊的一個過程，付出總是會有回報的，相信在大家的齊心協力下，本次項目定能上線成功。

瀚海集團CEO張總表示：SAP項目是一個持續性的工作，這個建設、執行、實施的過程并不容易，很高興大家都能夠看到瀚海集團現狀的問題點。我相信在迪森總監Sandy的帶領下，瀚海集團定能成為一個有競爭力的生產商，從產銷供應形成一個緊密、高效的協同集成，實現精細化、數字化運營管理。

瀚海集團組裝BU段副總做匯報總結，并對顧問老師及項目組成員這三個月來的辛勤付出表示感謝，特別對在此次成果展示會上公司員工的出色表現給予了充分肯定與贊賞。通過本次SAP項目的實施，能夠培養一批集團核心骨干，希望大家在瀚海這個大平臺，發掘自己的潛能，抓住機會，鍛煉自己，為SAP項目建設邁上一個新臺階。

本次藍圖匯報會，增強了瀚海集團對實施SAP項目的信心和決心，讓企業對自身的信息化建設有了更清晰的運營規劃。借用SAP這雙“翅膀”，相信瀚海集團將進一步提升企業發展競爭力。迪森也期待更多的優秀企業加入數字化轉型的進程中，攜手迪森共同領跑數字化未來。