發布時間： 2021-10-05 
瀏覽次數： 692
次 2021年10月5日，瀚海集團S/4HANA Cloud實施項目上線大會在東莞順利舉行。瀚海集團CEO張總、各BU總經理，迪森資深顧問專家團隊以及遠程蘇州、昆山、重慶、福清等區域關鍵用戶與終端用戶共同參與了本次上線會議。
項目背景
瀚海集團創立于2005年，是一家集研發設計、生產和銷售為一體的綜合性民營集團企業。多年來，瀚海集團不斷嘗試創新，追求卓越，在行業內的影響力與業績都位及前列。
啟動大會合影
近幾年，集團進入快速發展新階段，隨著公司規模不斷壯大，管理決策及業務流程，如采購、庫存、銷售、生產及人事等方面管理無法相互集成并實現資源共享，使得業務流程無法通暢，業務能力的提升受限。
項目目標
在上述項目背景的推動下，以及集團整體建設考慮，需要快速、高質量的完成SAP ERP項目的上線，全面助力瀚海集團數字化轉型發展，梳理瀚海集團的管理體系，構建產業新生態。并以SAP S/4 HANA為實施核心，從而建立一體化的信息平臺，實現三個‘一’，一套標準化的業務藍圖，一個整合的平臺，一支成熟、協同的團隊。
藍圖匯報會
迪森解決方案
本期項目涵蓋多個模塊，實施過程中需要考慮瀚海集團的整體業務和組織架構，兼顧集團業務管理的需求，整合相似業務實施的標準化。瀚海集團同時在進行管理管理組織架構和一、二級流程的大調整，很多新的管理理念需要在SAP項目中落地；瀚海集團在平時的管理中存在一物多碼、FO需求聯動、委外供應商庫存管理、利潤中心核算、模具管理、包裝材料管理等痛點。
本次實施重點之一是分析瀚海集團的管理痛點，重組業務流程，建立完善的管理體制，啟用SAP的模塊實現管理優化，故新舊系統無縫銜接，成為項目組首要任務。迪森項目組制定了一套科學的管理辦法，以保證在短期內以高效平穩的方式進行運轉，同時為客戶進一步業務發展及自身人才培養打下堅實的基礎。
項目效果
本次項目自4月正式啟動以來，得到了瀚海集團各位領導的大力支持?；陧椖繒r間緊、任務重的特殊情況，迪森派出多名專業資深顧問同管理層夜以繼日，緊密配合，并助力瀚海集團實現了以下幾個方面的管理目標：
■按事業部核算和考核分析內部利潤；
■實現產品類/系列的精細化核算和成本分攤，按照不同維度，進行考核與分析、成本歸集以及預算控制；
■多組織多公司多國家多準則的集團化管控落地；
■打造了強大的業務管控體系和運營支持體系；
■從事后核算轉向事前計劃、事中控制和事后分析，提升管理控制和決策支持；
■提升經濟效益，如降低企業庫存水平、提高企業資金周轉率和市場競爭力。
上線會議匯報現場
通過本期SAP ERP系統的實施，實現了瀚海集團數字化建設與管理水平的提升，助推集團整體戰略推進轉型，有效支撐企業長期戰略的前瞻化布局，實現企業的流程優化，數據處理優化，質量管理優化，財務業務一體化，進一步打通企業供應鏈，資金鏈和信息鏈。以SAP為核心的集成業務系統已經成為瀚海集團發展的重要戰略舉措。
慶祝項目成功上線
作為全球領先的SAP實施服務商，迪森不斷見證越來越多的中國企業成長、壯大和崛起。在國內外雙循環經濟發展及十四五戰略規劃的契機下，迪森將助力更多企業快速進行轉型，成為智慧企業，共同推動數字經濟的可持續發展。
【服務指南】
如需了解更多SAP課程資訊、項目咨詢運維，請撥打迪森官方咨詢熱線： 400-600-8756
【關于迪森】
全球專業的咨詢、技術及培訓服務提供商，SAP金牌合作伙伴、SAP軟件合作伙伴、SAP實施合作伙伴、SAP官方授權培訓中心。十五年品質，值得信賴！
