發布時間： 2022-05-10 
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次 近日，瑞凌實業集團（以下簡稱“瑞凌集團”）攜手迪森舉辦了SAP ERP全流程優化項目上線儀式。瑞凌集團、迪森雙方高層領導及項目組成員一同出席大會，共同慶祝瑞凌集團ERP系統的成功優化升級。
迪森助力瑞凌集團構建了一體化的業務管理平臺，建立了標準化、規范化、全球化的管理模式，實現科學、高效、精細的智慧經營，驅動瑞凌集團戰略目標穩步落地。
瑞凌集團——逆變焊接裝備行業的領航者
瑞凌集團（股票代碼：300154）致力于“成為國際一流的綜合性焊接企業集團”，是一家持續專注于逆變焊割設備、焊接自動化系列產品、焊接配件及防護用品的研發、制造、銷售及服務的國家高新技術企業，也是中國逆變焊接裝備行業的領航者，擁有瑞凌國際、昆山瑞凌、金壇瑞凌、特蘭德科技、珠海瑞凌、瑞凌投資、香港瑞凌、歐洲瑞凌、奧納思、瑞凌科技、興海盛、上海儷邁、云磁等控股子公司。自2003年成立以來，憑借著自主創新優勢、品牌和渠道優勢、人才管理團隊優勢和品質等方面的優勢，在焊接設備領域已建立起較強的核心競爭力，并為全球客戶提供優質的產品和服務。
作為一家具有前瞻性的生產技術型企業，瑞凌集團2010年引入SAP ERP系統，隨著產品智能化和業務規模的快速發展，其客戶需求和服務方案發生了很大的變化，為給客戶帶來更優質的產品和服務，創造更大的價值。因此，瑞凌集團以創新的姿態擁抱時代新機遇，選擇將先進的管理思想和科學的信息技術有機結合起來，進一步提升公司信息化建設水平，以推動公司整合，促進核心戰略實現。
創新突破——SAP ERP項目成功上線
迪森總裁倪總表示：“一個項目的結束代表新起點的開始，本次項目迪森為瑞凌建立一個具有企業特色的數字化平臺，以全新的數字化方式構建新的數字化能力。借助此次機會，希望瑞凌集團能夠繼續創新、突破，進一步提升企業的管理運營水平，走向更多元化、國際化的企業發展道路，實現瑞凌集團的新飛躍！”
在瑞凌集團的項目成功上線總結會議上，瑞凌高層領導充分肯定了迪森強大的項目交付能力與管理能力。
瑞凌集團副總裁查總表示：“SAP優化的項目能實現全方位運行確實是來之不易，感謝迪森團隊以專業的服務能力和優秀的項目管理經驗來實施這個項目，同時也感謝瑞凌團隊的全心付出。雙方項目組的實施態度是保障項目成功的關鍵因素，希望上線后，運營管理要落實到位。”
瑞凌集團總裁邱總對迪森專業團隊表示高度認可，并講道：“瑞凌已發展成為全球深具影響力的焊接裝備行業的制造商與提供商，數智化的可持續發展是集團未來的方向，我相信在瑞凌全體員工的共同努力下，我們將向「國際一流的綜合性焊接企業集團」戰略目標快速穩步邁進。”
通過此次項目上線，迪森為瑞凌集團的高速發展提供了一個高效、靈活、統一的核心平臺，提升了集團戰略決策、運營管控、技術創新等相關業務的管理協作能力。
締造一流——瑞凌集團的騰飛之路
此次SAP ERP全流程優化項目，迪森結合公司在焊接裝備制造行業深厚的實施落地經驗，并基于瑞凌集團戰略目標與經營現狀，實現了：
規范標準，優化業務體驗
為企業各體系生成多個規范的標準化流程體系文檔，有效支持管理層決策，快速響應市場。
系統平均效率大幅提升
進一步提升各業務流程環節的響應時間，綜合效率平均提升60%，滿足實際業務運營和管理需要。
知識轉移，人才培養
項目實施期間，完成多次大規模培訓工作，建立內部顧問與關鍵用戶組長為主角的矩陣式管理架構，為集團培養更多的精英骨干，實現人才梯隊建設。
系統集成化，實現端到端價值
集成了ERP 系統與多個外圍系統的數據，提高信息自動化程度，加速業務創新。
未來，迪森將繼續以價值創造為目標，通過豐富的管理咨詢、SAP實施經驗及資深的專家團隊，為客戶帶來更加創新的數智化轉型解決方案，打造多方共創、合作共贏的新局面。
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