近期，奧尼集團攜手迪森SAP S/4HANA Cloud 項目上線總結大會成功舉辦。奧尼集團與迪森雙方高層領導和項目組成員出席了本次會議，共同慶祝本次項目成功上線。

迪森顧問團隊的專業能力得到了奧尼集團領導、項目組成員的一致贊賞與高度認可。
通過實施，迪森助力其建立一個以SAP S/4HANA Cloud平臺為核心，無縫集成集團外圍系統（如WMS、MES、OA、AIM、訂單評審、電商平臺等系統）的數字化管控體系，奧尼高層領導一致表示本次項目實施成果遠超預期，特授予迪森「優秀服務商」稱號。


關于奧尼集團
 

深圳奧尼電子股份有限公司（股票代碼：301189）成立于2005年，專注于音視頻產品的設計、研發、生產與銷售，深受國際眾多客戶的高度認可。十六年來，憑借其產品、品牌、研發技術的不斷強化，保持著快速增長。

 

為順應數字經濟時代的發展，奧尼集團提出了「數字化2.0戰略」，致力于將智能視聽產業與新的商業模式融合，實現一體化高效運營。

在雙方確立合作之后，2022年4月19日，奧尼集團攜手SAP金牌合作伙伴迪森召開SAP S/4HANA Cloud 項目啟動大會，建立戰略合作伙伴關系，經過奧尼集團、迪森雙方項目團隊的緊密配合，SAP S/4HANA Cloud 項目成功上線。自此，奧尼正式開啟數字化2.0時代發展戰略新征程。
奧尼集團副總經理兼項目經理楊總表示：引入SAP不僅是著眼于解決集團當前存在的問題，更為了著重于建立符合奧尼未來5-10年發展規劃的長效機制，迪森作為行業口碑非常優秀的實施商，提供了非常優秀的數字化轉型解決方案，為公司各業務帶來一次深入的數字化變革，事實證明這是正確的選擇，本次項目在迪森團隊的帶領下，取得了十分不錯的效果。
 
迪森交付副總裁兼項目經理Sandy總表示：本次項目正式啟動以來，得到了集團領導及各部門的大力支持，感謝各模塊負責人及關鍵用戶在項目的實施過程中，夜以繼日地開展業務需求調研、系統配置、集成測試等工作，希望未來奧尼在SAP最佳實踐的管理思想引領下，不斷優化業務流程，探索屬于奧尼的管理模式，為集團業務打造數字化運營。
 
迪森總裁倪總表示：非常感謝奧尼領導對迪森的信任與認可，也感謝奧尼、迪森雙方團隊在項目中的高效協作和緊密配合。今天 SAP S/4HANA 的上線是奧尼數字化轉型的新起點，也是數字化工作的新開端，本次項目為奧尼成功搭建了數字化基石，相信在SAP及迪森團隊的加持下，定能讓奧尼更卓越、更輝煌。
奧尼集團總裁吳總表示：此次奧尼SAP ERP項目歷經211天，橫跨財務、生產、倉庫、物流、銷售、IT等多個部門，成功構建了奧尼堅實的數字化基石，為奧尼數字化2.0奠定了良好的基礎。特別感謝迪森與奧尼的領導及項目團隊成員的支持，希望在未來奧尼數字化2.0的道路中，與各位攜手共進，相互成就。

歷經211天，通過SAP實施，奧尼、迪森雙方團隊完成了：

+45        關鍵方案
102         流程文檔
+195      開發項目

+50000  主數據數量

 

項目啟動后，迪森結合公司在行業內深厚的實施落地經驗，并基于奧尼集團戰略目標與經營現狀，實現了：

• 集團管控體系：通過集團統一的SAP S/4HANA數字化平臺，建立集團決策分析體系，實現企業業財一體化、運營可視化，做到實時洞察，加強對公司的生產經營管控、企業運營決策的管理能力。

• 無縫集成集團外圍系統：實現了WMS、MES、OA、AIM、訂單評審、電商平臺等外圍系統與SAP系統的高度集成；

• 搭建矩陣組織框架：搭建適用多系統、多張套、多層級利潤中心的方式，實現收入、成本、費用的精細化及可追溯的核算分析，為管理層的戰略決策提供有力的支持；

• 夯實數字化基礎：實施研發、生產、銷售、服務統一的協作平臺，打通內部各業務環節，拉通銷售、計劃、采購、生產、物流、財務等環節的數據一致，信息聯動和業務協同，拉通端到端業務，建立數字化流程體系；

• MRP需求聯動：按照奧尼后勤業務流程執行的順序，制定各類型工廠運行MRP的順序、頻率，實現不同工廠間的需求傳遞，根據MRP結果進行排產，并出具原材料缺料表；

• 集團數據統一治理：根據奧尼業務特點和工廠類型劃分物料，建立自動生成物料主數據邏輯，有效提升主數據維護效率；

• 公司間委外加工聯動方案：搭建支持多級關聯交易管理模式，打通組織間交易流程，支持多實體業務拓展，實現全業務價值鏈追溯和分析；

• ……

對于企業管理，奧尼集團正在不斷尋求變革與創新，努力突破自我邊界，為客戶、消費者帶來更極致的視聽體驗與服務。本次奧尼集團在迪森的幫助下成功建立了高效、靈活、便捷的一體化智能管理平臺，共同打造智能音視頻軟硬件細分領域行業新標桿。在未來，迪森也將憑借自身深耕行業的深厚經驗與解決方案，為眾多的集團型企業帶來更多轉型助力。

 

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