臥龍電氣集團股份有限公司創建于1998年，以“全球電機NO.1”為奮斗目標，致力于成為全球電機行業和市場具有卓越競爭實力和服務能力的領導企業。

項目啟動大會合影

在臥龍集團收購了GE電機業務，一躍成為全球第二的電機集團后，原來GE所使用的Oracle+ MES系統無法與臥龍集團其他業務流程如采購、庫存、銷售、生產及人事等相互集成并實現資源共享，使得業務流程無法通暢，業務能力的提升受限。將原有Oracle + MES系統替換為能夠真正支撐業務發展的新系統，并進行集團全球模板的搭建，成為當務之急。

在上述項目背景的推動下，以及公司整體決定考慮，需要在幾個月內完成包括美國、墨西哥和印度在內的5家公司SAP項目多個模塊的上線。全面替換原有Oracle + MES系統，并將所有外圍系統的接口打通?；陧椖繒r間緊、任務重的特殊情況，迪森公司所有模塊都派出了資深顧問，最終保證項目順利實施。

項目的整體目標簡述為以SAP S/4 HANA為實施核心，包含SAP六大模塊SD、PP、MM、PM、FI、CO，同步上線的還有SAP與各外圍系統的接口，包含MARE、DMASH、EMASH、PCStore、Part+、Boicing、BUZONE、OA 等系統，并通過SAP PO中間件解決方案串接起各系統。從而建立一體化的信息平臺，助力客戶可持續發展，實現三個‘一’，一套標準化的業務藍圖，一個整合的平臺，一支成熟、協同的團隊。

本期項目涵蓋多家公司，分布在不同的國家（美國、墨西哥、印度），且作為臥龍集團全球SAP S/4HANA的模板項目來實施；實施過程需要考慮臥龍集團的整體業務和組織架構，同時要兼顧總部和當地的需求，且要整合相似業務實施的標準化。臥龍墨西哥公司原Oracle系統只是用來做采購和銷售管理，庫存管理全部在MES系統管理且沒有啟用成本管理，本次實施重點之一是將原MES系統全部替換掉，且啟用SAP的全模塊進行全方位的管理，故新舊系統的業務無縫銜接，成為項目組首要任務。迪森項目組制定了一套科學的管理辦法，以保證在幾個月的時間內以高效平穩的方式進行運轉，同時為客戶進一步業務發展及自身人才培養打下堅實的基礎。

項目實施過程中的學習與交流

▼系統架構

在硬件架構應用上，采用標準SAP實施硬件配置，配置、開發、測試（單元測試、集成測試）、生產業務相互剝離，保證數據的純凈和應用傳輸的清晰。

▼業務實現及價值體現

項目執行過程中，迪森項目組制定了詳細的項目日計劃、日總結及雙周計劃和周報制度，以最小顆粒度跟蹤保證項目在整體及細節的處理“雙保險”。同時按照調研計劃分析業務形態并制定關鍵方案，本次項目業務實現相關方案的難點主要包括如下內容：

• 供應鏈管理方面：建立端到端的業務管理模式，使得流程標準化。

• 項目管理方面：建立以項目為核心的項目管理業務模式，規范公司項目業務的開展。

• 財務及成本核算業務：在業務模塊中的各種與財務相關的操作均會實時自動地產生對應的財務憑證，并將相應數據實時記錄到成本控制模塊，保證財務數據與業務進展的同步和一致。

在迪森項目團隊的努力和臥龍美國、墨西哥和印度各公司業務部門的配合下，經過短短7個月的實施，S/4HANA全球化項目如期于2019年5月6日上線運行，并助力臥龍集團實現了以下幾個方面的管理目標：

• 從研發到銷售、生產和采購，全面實現信息共享，加快對市場預測的響應速度，及時交貨和降低庫存；

• 業務設計，滿足未來組織架構擴展和管理集中控制的要求，研發/銷售/生產/采購的業務支持公司的快速擴張和良性可持續發展；

• 規范、固化和優化業務流程，明確各部門職能，減少管理混亂以及踢皮球的情況；

• 為企業領導決策提供更為可靠的、及時的、準確的、全面的報表支持，提高企業戰略決策和市場經營運作決策的水平；

• 通過SAP的業務財務一體化，為用戶提供了統一有效的成本分析平臺，利潤分析平臺，為管理團隊及高層決策者提供相關主題的分析報表，輔助決策。

• 實現臥龍集團S/4HANA全球化推廣模板，滿足集團和當地的需求。

客戶對迪森項目團隊的高度認可

本期S/4 HANA系統的實施，全面提升了企業的運營效率及競爭優勢，有效支撐了臥龍集團的多元化市場戰略、渠道戰略，以及海外市場份額的提升，進一步深化、拓展以SAP為核心的集成業務系統已經成為臥龍集團重要的戰略舉措。

慶祝項目正式上線

迪森作為資深的全球ERP實施的服務商，在IT規劃、EPR實施，運維和培訓方面的經驗非常豐富，擁有眾多二十年實施經驗的資深IT咨詢和豐富ERP實施經驗的復合型人才構成的專業團隊。迪森成功實施眾多項目，熟練運用項目群管理方法論、架構管理方法論、數據管理方法論等，提供全面的管理模板；為眾多中國企業及跨國公司成功實施了信息管理系統，并與各大公司都保持長期的戰略合作，涉足的領域包括裝備制造業、快消零售業、能源業、電子制造業、汽車業、金融業、醫藥業、化工業，服務業、農牧業等等，包括但不限于包括TCL集團、海爾集團、臥龍集團、立白集團、富德集團、施耐德電氣集團、斯比泰集團、天瓏集團、格勞博、輪庫集團、WIK、大族粵銘激光、信邦集團等大中型企業。尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團隊和強大的師資力量已經得到眾多客戶的高度認可。