自2019年5月5日項目啟動以來，在迪森和TCL智能終端業務群的統一規劃和共同努力下，歷經短短三個月的時間，TCL健康電器SAP ERP及財務共享系統實施項目就已成功上線，由此表明TCL健康電器在邁向信息化建設之路的堅定決心，同時這也是迪森攜手企業智慧轉型的又一典型案例。

本項目以一套財務核算規則，一套數據標準體系，一套技術平臺架構為建設原則，由迪森團隊與TCL數字化轉型中心團隊、總部財務共享團隊、空調及健康電器數字化部和相關業務部門精誠合作共同完成。從5月5日到8月6日，所有ERP項目組成員齊心協力，克服難關，終于取得碩果，助力TCL健康電器SAP系統整合項目成功上線！

項目期間，經過迪森和TCL健康電器團隊前期的需求調研，藍圖設計，系統開發，系統測試，用戶培訓，系統切換等幾個階段，完成了ERP,SRM,CRM,財務共享四套新系統平臺的導入，并與健康電器原有系統進行了無縫對接。最終實現了研發，計劃，采購，倉儲，制造，銷售，財務等各業務環節的全面線上集中化，集成化管理，為TCL健康電器實現全價值鏈業務在線管理奠定了堅實的基礎。

三個月來風雨兼程，由于時間緊迫，盡管任務艱巨，迪森資深團隊始終秉持著“卓越，高效，創新，誠信”的初心和原則，與TCL健康電器團隊一起，夜以繼日，奮戰到底，保證項目成功按時上線。并對原有的各類業務超過100多個流程進行了全方位的梳理和優化，使生產成本管理實現了精細化，物料需求運算更加準確，貨物的任意移動都可以在賬務上清晰追溯，采購及銷售價格變更記錄完整，全過程可追溯。其中最核心的部分在于物流業務的每一次動作都會事實反映到財務環節，實現了物流與財務流的無縫集成。而對業務的管理，大到部門之前，小到每個崗位都有清晰的定義和規范。