迪森致力于幫助企業進行SAP管理的提升及SAP系統深化和優化的工作，包括TCL集團、海爾集團、立白集團、富德集團、施耐德電氣集團、斯比泰集團、天瓏集團、格勞博、輪庫集團、WIK、大族粵銘、信邦集團等。隨著科技部對研發企業提出更改的細化要求，很多企業都面對著如何規范研發業務、如何出具高新企業需要的對外報表。匯?，F有的系統功能和業務模式已無法適應新的形勢發展，需要進一步優化：如研發項目成本核算的精細化、研發相關業務流程的深度優化、工程技改類項目核算精細化等。

匯海集團在全國都有分支機構，迪森憑借著多年豐富的項目經驗，獲得匯海集團的一致認可，迪森團隊會在項目中為匯海集團制定項目管理方面的規范流程及實現方案，為匯海集團項目管理和業務推廣貢獻自己的力量。

啟動會開始，匯海集團的李總做啟動致辭，李總講道：本項目將為財務、公司決策方面披露清晰的數據，為公司研發精細化管理提供保障！

匯海集團的項目總監主持SAP啟動大會，為本次項目啟動會致辭，介紹了本次匯海集團SAP項目背景與實施目標，并且闡述了本項目實施的重點和難點。隨后，財務總監介紹了本次項目實施的要求，需要在滿足科技部對研發項目的要求的基礎上，實現研發類項目的成本核算。

最后，迪森項目總監對ERP的實施計劃和范圍、實施策略、組織及人員職責進行了詳細的介紹。特別指出本期項目的重點關注的事項，同時介紹了本期項目的實施計劃、方法論、項目注意事項和風險管控。

迪森作為資深的全球ERP實施的服務商，在IT規劃、EPR實施，運維和培訓方面的經驗非常豐富，擁有眾多二十年實施經驗的資深IT咨詢和豐富ERP實施經驗的復合型人才構成的專業團隊。迪森成功實施眾多項目，熟練運用項目群管理方法論、架構管理方法論、數據管理方法論等，提供全面的管理模板；迪森以ERP系統實施為核心，結合多年累積的行業解決方案，運用實施、開發、流程優化等方法，為眾多中國企業及跨國公司成功實施了信息管理系統，并與各大公司都保持長期的戰略合作，涉足的領域包括裝備制造業、快消零售業、能源業、電子制造業、汽車業、金融業、醫藥業、化工業，服務業、農牧業等等，尤其是迪森核心骨干皆來自頂級咨詢公司，資深的顧問團隊和強大的師資力量已經得到眾多客戶的高度認可。