前言：

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在上述應用背景的推動下，外加公司整體決策的考慮，需要在幾個月完成多家公司SAP項目多個模塊（包括SD、PP、MM、FICO模塊）的上線，全面替換原有系統，并同步實施財務共享系統，打通SAP和財務共享系統的業務流、審批流相關接口?；陧椖繒r間緊、任務重的特殊情況，迪森派出資深的實施團隊，以確保項目成功實施和管理提升。

圍繞SAP為核心建立統一管理的平臺，迪森基于SAP系統確定了“統一平臺、統一數據、統一規則、統一流程、統一模板”的五項統一管控策略。

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 系統架構

在整體系統架構設計方面， 本期使用SD模塊的客戶管理、價格&信用管理、訂單管理、走貨管理、發票管理，PP模塊的生產計劃、物料需求計劃、BOM/ECN管理、MM模塊的供應商管理、采購管理、采購執行、物料進出轉存管理、發票管理，FICO模塊的總賬管理、應收管理、應付管理、固定資產管理、成本&利潤中心管理、內部訂單管理、生產成本核算、獲利能力分析。

 業務實現及價值體現

本次項目業務實現相關方案的難點主要包括如下內容：

1、以業務流程為導向，打通全公司部門間壁壘

•  規范銷售部門、計劃部門、采購部門、倉庫、財務部門在供應鏈鏈條中承擔的職責；

•  優化端到端業務流程，設置風險管控優化節點，以流程為導向推進部門間工作協同與高效運轉。

2、建立統一的主數據管理平臺

•  建立統一的主數據維護體系、崗位、人員、操作流程；

•  建立物料主數據分類標準、分類等級、編碼規則；

•  建立統一的供應商管理體系，加強集團化供應商管控；

•  建立統一的采購單價管理體系，加強集團化單價管控。

3、采購全業務周期管理

•  采購、倉庫、財務業務無縫集成，從采購計劃，采購窗口期設置，到倉庫入庫，到質量檢驗，再到發票校驗，一個采購訂單全程連接，實現了采購信息共享，有利于在公司層面提高采購效率。

•  使用SAP庫存狀態如實反映供應鏈業務場景（未送達，待檢，合格品入庫、不良品退貨），便于后續相關部門對物資的追蹤。

•  對供應商產品質量、及時送貨率績效考核提供數據支撐，保障供應商評審的科學、全面和透明性。

•  通過規范采購信息記錄維護流程，設置價格管理崗位，實現采購部門內部尋源、價格維護、訂單執行的責權分離，形成防火墻機制，杜絕價格舞弊風險。

4、單據規范標準

•  形成單據規范標準、設置正式溝通方式，對內加強管理規范，對外樹立企業形象；

•  設置采購訂單生效確認渠道為郵件；

•  統一供應鏈單據，采購訂單、收貨單、調撥單、領料單，供應商送貨單。

5、計劃全過程管理

•  實現了銷售計劃與生產計劃、采購計劃的聯動，提升物料需求計劃的準確性、及時性，減少手工計劃，在正常業務需求的前提下，使庫存結構更加合理，降低呆滯物料的數量、提高物料的周轉率、提高資金利用率。

•  通過制定滾動需求計劃（采購滾動），提供給供應商提前備貨，縮短采購周期，確保營運物資的穩定性。

6、通過產品的批次管理，哪些批次拼接屏是否可以一起銷售，可以一目了然。

7、財務管理

•  通過SAP財務業務一體化方案，在業務模塊中的各種與財務相關的操作均會實時自動地產生對應的財務憑證，并將相應數據實時記錄到成本控制模塊，保證財務數據與業務進展的同步和一致。

•  方便了各個公司財務報表的提交，統一的數據源極大提升了數據的準確性，也縮短了財務核算和報表的提供時間。

•  財務報表的及時、準確，也為業務部門的業務分析及優化提供了數據支持，實現了數據驅動業務的良性循環，實現了財務部的轉型“傳統會計向管理會計轉變”。

甲方項目負責人表示：“在迪森顧問團隊和我們項目組每一位成員及各相關部門同事的共同努力下，能在這么短的時間內完成包含計劃、外協加工、采購、倉儲、銷售、財務這么復雜的業務的ERP系統實施，是對大家能力的一次考驗。系統成功上線只是一個開始，未來系統能否發揮作用依賴我們業務的使用情況，新的系統操作要求更加規范、嚴謹，可能會給大家帶來一些不便和不習慣，但這個過程一定要經歷，我們全體顧問會一直支持大家。”

項目能夠成功上線，與客戶和迪森的默契配合是分不開的，體現了迪森顧問資深、專業、團結、奉獻的迪森精神！

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