管理咨詢服務
迪森大部分顧問來自IBM等全球四大咨詢公司，具有豐富的管理咨詢背景，可以在項目實施過程中為企業帶來管理流程的提升和優化。
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎上，結合中國企業特點進行調整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規劃、ERP項目實施、ERP系統運維、業務流程優化等服務。我們始終以可獲益增長和長期業務成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務特色
迪森以基于SAP的ERP咨詢實施為核心，在借鑒國外先進方法論的基礎上，結合中國企業特點進行調整完善，形成更為簡單直接、更適合中國市場的方法論。為客戶提供IT咨詢與規劃、ERP項目實施、ERP系統運維、業務流程優化等服務。我們始終以可獲益增長和長期業務成功為重點，確保我們的客戶在世界各地獲得切實的價值和成長。
服務特色
- 迪森從企業發展行業分析出發，針對企業的發展戰略，對企業集團化管控進行多級分解，制定可落地的分期推進計劃
- 根據企業管控要求，設計以客觀指標為主的的企業管控指標體系
- 從集團管控的角度出發，對集團財務進行針對性分析，并給出相關的組織構架設計
- 利用相關的IT系統對集團管控的業務流程進行落地，并配合制定相關管理規范
- 以集團管控為目標，設計相關集成共享平臺業務，并輔以IT固化
- 財務規范統一
- 資金集中管理，收支平衡
- 根據集團的要求，地方法規的要求，進行稅負平衡
- 根據業務形態，推進全面預算
- 全面預算與企業經營發展相結合，并輔以集團管控KPI，實現對下屬企業的管理與支持
