汽車行業
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簡化和加速數智化轉型
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汽車行業數字化轉型競賽擂響戰鼓
汽車制造商、供應商和經銷商如今都面臨著巨大的壓力，他們需要實施業務轉型，準備好迎接移動出行的未來。
開啟汽車行業云解決方案之旅
無論你的起點如何，迪森都能幫助你開啟或優化汽車業務的數字化轉型。
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汽車零部件行業特點
1
汽車零部件行業產品種類繁多、產品物料特點差異大和配套物流要求不同
主要包括如機械、電子電器、紡織、化工等產品種類；根據生產類型包括離散型制造業、流 程型制造業、離散和流程相結合的制造業等三類。汽車零部件行業生產的主要特點是：離散和流程相結合，離散為主、流程為輔、裝配為重點。
2
汽車零部件行業生產企業層級分明
向汽車主機廠直接供貨的稱為一級配套企業；向一級配套企業供貨的稱為二級配套企業……汽車主機廠一般會將自己的生產計劃在EDM平臺上提供給一級配套企業。
3
工序多而復雜
一家汽車零部件廠也需要多家下級配套廠家的協同合作，才能生產出合格的產品。
4
質量追溯要求高
需要嚴格的質量管理體系和質量追溯系統。
5
生產方式多樣
以按訂單生產為主，按訂單設計和按庫存生產為輔。
汽車零部件行業管理難點
1
由于主機廠不斷向汽車零部件供應商轉移經營風險和成本壓力，加上汽車零部件企業自身原材料、能源、人力等成本上升，很難再將成本壓力轉移到下一級配套廠商，必須對現有的粗放式管理進行變革，借助先進的管理系統，提高生產效率，減少浪費，從而降低生產成本。
2
與主機廠100%都上了ERP系統相反，各級配套供應商上ERP系統的比例很少，而且級別越低，管理越落后。汽車主機廠一般會通過自己ERP系統的采購子系統，將生產計劃或訂單發布到一個平臺上，供應商沒有ERP系統，需人工登錄到這個平臺上查尋，再人工填寫到表格里，做自己的生產計劃。
3
單獨一套標準化的ERP系統無法滿足汽車零部件行業應用，往往需要專業的產品數據管理、生產系統和經銷商系統等來滿足其需要，這就涉及到在汽車零部件行業廣泛存在多個系統之間集成情況。
4
由于汽車零部件行業大多數企業的物料品種多，編碼不規范，在上ERP系統前，生產料品和非生產料品管理部門分開，缺乏對料品統一管控；存在一碼多物和一物多碼的情況。
5
產品設計數據的不能快速獲??；設計變更、料品替代不能及時反饋；產品BOM和工藝的版本管理和追溯困難。
6
客戶期望快速報價管理，要求提供詳細報價信息，包括使用材料、工藝、工裝信息等。而這些相關準確信息在沒有有效的管理系統情況下，難以獲取。特別是在設計生產前就要提供報價和定期要求調價，還需要重新提供明細報價信息，報價要求時間短，涉及部門環節多，報價難度大。
7
傳統人工管理下，采購物資的計劃執行情況難以跟蹤；各車間訂單加工進度不清，對市場的計劃執行情況難以準確掌握；各工序的加工進度和完成率難以準確及時獲得。
汽車零部件行業解決方案架構
SAP解決方案助力汽車零部件企業實現集成、精益的運作
汽車零部件行業解決方案特點
1
搭建企業大供應鏈生態系統：提供以工廠內部管理為核心，集成客戶、供應商，構建完整的大供應鏈管理體系。
2
上游供應商管理系統：供應商平臺—管理供應商的生命周期管理，從供應商的評估到供應商因為不合格被淘汰，整個周期管理。
3
企業內部管理系統：為工廠內部各個關鍵部門提供解決方案，提供工作效率、增加部門協同、消除部門鴻溝、減少部門內耗。
4
汽車配件行業追溯系統：為工廠一線員工提供條碼方案，一線員工能夠快速、準備、及時的反饋現場數據，為SAP系統提供最關鍵的現場數據。
5
生產現場看板：實時監控訂單的進度情況，包括訂單達成率、產品合格率、工序完成情況、不良情況等分析
6
下游客戶協同：提高客戶體驗和加強與客戶之間的協同和信息交互。
7
集團財務管控系統：滿足企業業務管理需求為導向、以軟件系統為技術平臺、全面優化企業的業務流程、支撐企業的發展戰略及提供最佳效率。該系統支持集團多公司財務數據合并。
8
SAP BI 智能商務分析平臺：為企業提供移動端解決方案和報表分析平臺，加強移動辦公、提供智能分析、提高業務響應度和參與度。
成功客戶案例
